Mehr als eine "Software as a Service" -

Wir begleiten euch auf eurem Weg zum Erfolg!

Was dokrs auszeichnet, ist seine Einfachheit und die Menschen, die es geschaffen haben. Wir sind eine lernende Organisation und wollen unser Wissen und unser Erfolgsrezept teilen, weil wir glauben, dass lernende Organisationen die Zukunft sind.
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Der Begriff "New Work" hat in den letzten Jahren einen starken Aufschwung erlebt - nicht zuletzt durch die Krisen, die uns in Atem gehalten haben. Immer mehr Organisationen fragen sich, wie sie den sich wandelnden Bedürfnissen nach Transparenz, sinnvoller Arbeit, menschenzentrierter Zusammenarbeit und örtlicher und zeitlicher Flexibilität in der Arbeitsgestaltung gerecht werden können.
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Nicht nur die Unternehmen und damit die Menschen, die in diesen Organisationen tätig sind, stehen vor diesen Herausforderungen, sondern diese sind für die gesamte Gesellschaft potenziell relevant: Indem Organisationen und ihre Mitarbeitenden befähigt werden, sich durch anpassungsfähige Arbeitsbedingungen besser an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, erhöht sich ihr Wohlbefinden, was auch den gesamtgesellschaftlichen Stress mindern kann.
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Eines ist klar: Die klassischen Systeme von Hierarchie und Top-down-Zielsetzung haben ausgedient. Was wir brauchen, ist eine neue Denkweise - eine Denkweise, die es ermöglicht, an jedem Punkt der Wertschöpfungskette Werte für alle Beteiligten und Betroffenen zu schaffen. Flexibilität, Konzentration auf das Wesentliche, Transparenz und Gemeinsamkeit, Geben und Nehmen, Lernen und Zusammenarbeit.

Diesen Wandel wollen wir mit dokrs unterstützen. Wir bieten euch nicht bloss eine Software als Dienstleistung an - wir begleiten euch auf dem Erfolgsweg und stellen sicher, dass ihr die Unterstützung bekommt, die ihr benötigt.

Die Lücke zwischen Theorie und Praxis schliessen...

Wenn man mit agilen Methoden wie OKR arbeitet, reicht es nicht aus, nur das Framework zu kennen. Unsere Gründer, mit mehr als 10 Jahren OKR-Erfahrung, wissen:

"Der Schlüssel zu echtem Erfolg liegt darin, dass die Teams ihre speziellen Rollen und transparenten Verantwortlichkeiten verstehen und vor allem wissen, wie das alles in ihrem Arbeitsalltag zusammenpasst. Aus diesem Grund überbrücken wir die Lücke zwischen dem Erlernen des OKR Framework und der Umsetzung in der täglichen Arbeit, indem wir unsere OKR Collaboration Software mit unserer OKR Academy und dem OKR Guide verknüpfen."

Diese drei Elemente können kombiniert und einzeln erworben werden. Unabhängig davon, in welchem Stadium du und dein Team sich befinden: Ihr wählt aus, was am besten zu euren Bedürfnissen passt!

Use Case 1 - dokrs

Herausforderung

Die aktuellen Zeiten sind für Unternehmen zunehmend herausfordernd. Sie sind geprägt von Unsicherheit, Anspannung und dem Bedarf, viele Arbeiten sofort erledigen zu müssen. Die proaktive Arbeit an strategisch wichtigen Projekten wird durch den Druck des Alltags erschwert und die Umsetzung von langfristigen Strategien gerät ins Stocken.
Unser Ansatz

dokrs hat erkannt, dass die Einführung von Objectives and Key Results einen starken Einfluss auf die Bewältigung dieser Herausforderungen haben kann. Durch die klare Strukturierung der Strategieumsetzung mittels OKRs können Unternehmen ihre Ziele planen und erfolgreich realisieren.
Anwendung

Gemeinsam mit unseren Kundenunternehmen kann die Strategie in klare Ziele (Objectives) umgewandelt werden, die durch spezifische und messbare Ergebnisse (Key Results) überprüfbar sind. Statt sich in der endlosen Liste von To-Dos zu verlieren, können die Unternehmen dadurch gezielt an den wirklich wichtigen Projekten arbeiten.
Ergebnisse
Die Anwendung von dokrs führt vor allem zu folgenden Ergebnissen:

Klare Ausrichtung: Die Einführung von OKRs ermöglicht es Unternehmen, eine klare Ausrichtung auf strategische Ziele zu erreichen. Alle Mitarbeitenden verstehen, welche Ziele erreicht werden sollten.
Fokussierte Arbeit: Die Teams können ihre Arbeit besser fokussieren, da sie genau wissen, welche Ergebnisse zur Erreichung der Ziele beitragen. Wichtige Aufgaben werden besser priorisiert.
Messbare Fortschritte: Die Verbindung von Objectives und Key Results ermöglicht eine objektive Bewertung des Fortschritts. Dies schafft Transparenz und Motivation.
Agile Anpassungen: Durch die regelmässige Überprüfung der Key Results können Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren und die Strategie bei Bedarf anpassen.
Steigerung der Eigenverantwortung: Mitarbeitende fühlen sich durch die klaren Ziele und die Möglichkeit, ihre eigenen Fortschritte zu messen, stärker in die Verantwortung genommen.

Use Case 2 - dokrs OKR Guide

Herausforderung
Bei der Einführung und Umsetzung von OKRs treffen viele Teams auf grosse Herausforderungen. Dazu gehören beispielsweise folgende:

Mangelnde Kenntnisse über OKRs
Schwierigkeiten bei der Formulierung von klaren Zielen und Ergebnissen
Mangelnde Transparenz und Kommunikation
Mangelnde Ausrichtung auf strategische Ziele
Unser Ansatz

Es ist wichtig, dass die Teams während dem OKR-Prozess unterstützt werden, damit sich alle Mitglieder sicher fühlen. Durch die richtigen Anweisungen und Hilfestellungen zu den richtigen Zeiten im OKR-Prozess, können Unsicherheiten und Herausforderungen zusammen gelöst werden.
Anwendung

Mit Hilfe klarer Anleitungen, Vorlagen und Aufgaben können die Teams auf die verschiedenen Teile des OKR-Zyklus vorbereitet und unterstützt werden. Die Teams verlieren sich nicht in unnötigen Problemen und endlosen Diskussionen sondern können strukturiert vorgehen und dem Prozess einfach und effizient folgen.
Ergebnisse
Die Nutzung des OKR Guide bringt folgende Vorteile mit sich:

Theoretisches Wissen: Der OKR Guide vermittelt den Teams das nötige Fachwissen zu OKRs. Die Teams fühlen sich durch die erlernte Theorie sicher.
Formulieren klarer Ziele: Die verschiedenen Vorlagen helfen dabei, die Ziele klar zu formulieren, sodass sie jedes Mitglied versteht. Die Mitbestimmung der Ziele steigert die Motivation.
Mehr Transparenz: Regelmässige Updates durch die verschiedenen Mechanismen des OKR Guides über den Fortschritt der OKRs führt dazu, dass alle ihren Beitrag zum Erfolg sehen und verstehen.
Ausrichtung: Die einzelnen Ziele der Teams können dank des OKR Guides ganz einfach mit den übergeordneten strategischen Zielen verknüpft und sichtbar gemacht werden.

Use Case 3 - Personalisierung

Herausforderung

In den sich so rasch verändernden Markt- und Wettbewerbsbedingungen der heutigen Zeit ist es für alle Unternehmen von entscheidender Bedeutung, schnell, flexibel und innovativ zu handeln. Dies erfordert, dass auch die Ziele, Arbeitsweisen und Tools laufend an die neuen Bedingungen angepasst werden, damit die Reaktionszeit so kurz wie möglich ist.
Unser Ansatz

Dank des umfangreichen Fachwissens und der jahrelangen Erfahrung hinter dokrs wurden alle Dienstleistungen mit Blick auf die Bewältigung dieser Herausforderung entwickelt: Alle Teile des Angebots sind innerhalb kürzester Zeit beliebig nach den Wünschen und Bedürfnissen aller Kundinnen und Kunden anpassbar - vom E-Learning bis über die Software und die Vorlagen.
Anwendung
Gemeinsam mit dem kompetenten Entwicklerteam hinter dokrs können alle Bereiche des Angebots individuell gestaltet werden. Beispiele möglicher individueller Einstellungen:

Änderung der Darstellung der Software gemäss den gewohnten Standards der Kundenunternehmen (Layout, Farben etc.)
Integration von eigenen Inhalten der Unternehmen (bspw. E-Learnings)
Anpassungen von Einstellungen des Tools (bspw. individualisierte E-Mail-Erinnerungen an bevorstehende OKR Sessions, Bezeichnungen der verschiedenen Rollen, Zugriffs- und Änderungsberechtigungen usw.)
Ergebnisse
Diese personalisierten Einstellungen können folgende Ergebnisse mit sich bringen:

Kontinuierliche Anpassungen: Durch die enge Zusammenarbeit mit dokrs können die Unternehmen ihre OKRs kontinuierlich optimieren und an sich verändernde Marktbedingungen anpassen.
Benutzerfreundlichkeit: Dank der Anpassung aller Funktionen an die Wünsche und Vorgaben des Unternehmens finden sich die Mitarbeitenden viel schneller zurecht, fühlen sich wohl in der gewohnten Umgebung und können somit ohne Hindernisse mit dokrs arbeiten.
Einfachheit: dokrs ist auf allen Ebenen einfach zu nutzen. Für die Geschäftsleitung, welche die Vorgaben für die Funktionen, Darstellungen etc. gibt, bis zu den Mitarbeitenden, die regelmässig mit dem Tool arbeiten.
Nähe zum dokrs-Team: dokrs arbeitet sehr eng mit den Unternehmen zusammen. Es ist uns ein grosses Anliegen, dass sich die Unternehmen während des gesamten Zeitraums sicher und unterstützt fühlen. Online sind wir zu jeder Zeit für unsere Kunden da und durch den zentralen Standort in Bern ist auch ein persönliches Treffen kein Hindernis.